EJEMPLO DE METODO DE CANVAS

Metodo de CANVAS

¿Qué es el “Canvas de modelo de negocio” y cómo te puede ayudar la metodología canvas?

Aunque anteriormente ya había gente trabajando con conceptos similares, el Canvas de modelo de negocio es una herramienta nueva, que hace unos años (2010) vio la luz gracias al libro “Generación de modelos de negocio” (Business Model Generation) escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur. Este libro se caracteriza por ser una guía para visionarios, revolucionarios y retadores que quieren desafiar los anticuados modelos de negocio y diseñar las empresas del futuro. Además aporta una gran cantidad de ejemplos de modelo canvas y te enseña las herramientas necesarias para la generación de modelos de negocio.

Beneficios de utilizar el Canvas de Modelo de Negocio

• El método cavas es una herramienta (lienzo) muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio. (En este post veremos un ejemplo de modelo canvas).
• El canvas model es muy sencillo, un lienzo muy intuitivo y divertido. Imprímelo en tamaño XL y trabaja con post-its y rotuladores de colores.
• Te permite trabajar en equipo: Cuelga el lienzo en la pared y haz que el modelo de canvas esté visible para todos. Retira las mesas y trabaja en grupo de una manera muy interactiva y dinámica.
• Visual: Te permite ver de manera global TODO los aspectos importantes que configuran tu canvas de modelo de negocios. Te recomiendo que dejes expuesto el lienzo una vez terminado el análisis, para que todos los miembros tengan clara la visión global de la empresa de un simple vistazo.

5 PASOS PARA SALIR DE LAS DEUDAS

1. ORGANICE SUS CUENTAS
   ✔¿CUANTO DEBE?
   ✔¿A QUIEN DEBE?
   ✔¿CUANTOS MESUALES?
   ✔¿CUANTO TIENE?
   
   
2. CLASIFIQUE SUS DEUDAS
   ✔DEUDAS BUENAS
   ✔DEUDAS MALAS
   ✔PEORES DEUDAS
   
   
3. PAGUE
   ✔INTERESES MAS ALTOS
   ✔AFECTAN AL CRÉDITO
   ✔LAS MAS PEQUEÑOS
   ✔VENDALO QUE PUEDA VENDER
   ✔CONSOLIDA LAS QUE PUEDEN
   
4. AJUSTE EL CINTURON
   ✔RECORTE COSTOS INNECESARIOS
   ✔DEPOSITE LO QUE RECIBA
   ✔PROHIBA LOS LUJOS
   ✔PREGUNTESE QUE PASA SI NO LO COMPRO
   
5. SUBA SU AUTOESTIMA
   ✔NO COMPRE POR LO QUE OTROS TIENEN
   ✔NO COMPRE SI NO CUBRE UNA NECESIDAD
   ✔NO COMPRE LO QUE OTROS QUIERAN TENER

PLAN DE MARKETING DEL PROYECTO DENOMINADO "XYZ" SAC.

PRODUCTO:         IMAGEN

PRODUCTO

1. CARACTERISTICAS FISICAS
2. MARCA
3. EMPAQUE
4. PRECIO: INTRO, OCASION, COMPETENCIA
5. DISEÑO
6. GARANTIA
7. COLOR
8. CANTIDAD
9. SERVICIO DEL VENDEDOR
10. REPUTACION
11. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

PRECIO

1. ¿COMO FIJAN SUS PRECIOS EN EL MERCADO DE COMPETENCIA?
2. ¿CÓMO PONEN A PRUEBA SUS PRECIOS FIJADOS?
3. ¿CON QUE FRECUENCIA CAMBIARAN SUS PRECIOS? => INFLACIÓN Y OCACIÓN

PLAZA

1. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS LOGISTICOS? => ALMACENAMIENTO, TRANPORTE
2. ¿CUÁLES SERAN SUS CONDICIONES? => PLAZAS, METODOS DE TRANLADO, OPTIMIZACION DE RUTAS DE TRANSPORTE.
3. ¿DÓNDE SERÁN SUS PUNTOS DE VENTA?
4. ¿DÓNDE UBICARAN SUS PUNTOS DE COMPRA?

PROMOCIÓN

1. PUBLICIDAD => MEDIOS DE COMUNICACION
2. PROMOCIÓN DE VENTAS => AL CONSUMIDOR, CANAL DE DISTRIBUCION
3. MARKETING DIRECTO
4. RELACIONES PUBLICAS
5. VENTA PERSONAL
6. MERCHANDISING
7. PACKADING

EL PRODUCTO

¿QUE ES UN PRODUCTO? 

ES EL ARTICULO O SERVICIO CON EL QUE SE SATISFACE LAS NECESIDADES O DESEO DEL CONSUMIDOR

¿QUE COSA DEBEMOS SABER DE UN PRODUCTO?

 
 
 

ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

✔DECISIÓN CLAVE EN EL PLANTEAMIENTO

✔INFLUENCIA EN EL RESTO DE MARKETING

✔¿QUÉ PRODUCTOS COMERCIALIZAN? ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS TIENEN QUE TENER?

✔PARA RESPONDER HAY QUE:

• ACTUALIZAR LOS PRODUCTOS PRESENTES Y POTENCIALES
• OPORTUNIDAD DE MERCADO
• CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA

¿CUALES SON LAS CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PRODUCTO?

✔VENTAS DIFERENCIALES DEL PRODUCTO

✔COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES, PREFERENCIAS Y DESEOS DEL CONSUMIDOR.

✔FUERTE ESFUERZO DE LANZAMIENTO

✔FORTALEZA Y SINERGIAS TECNOLOGIA

✔SINERGIA COMERCIAL

✔MERCADOS ATRACTIVOS

✔SOPORTE COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION

¿CUALES SON LAS RAZONES DE FRACASO DE LOS PRODUCTOS NUEVOS?

                        CAUSA                                                                                          %

✔MAL ANÁLISIS DEL MERCADO                                                                  50

✔PROBLEMA DE PRODUCCIÓN                                                                     29

✔LANZAMIENTO DÉBIL                                                                                  23

✔ASPECTOS FINANCIEROS-REACCIÓN DE LA COMPETENCIA            19

✔PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN                                                                  12

DECISIONES SOBRE EL PRECIO 

PRECIO

▼

EL VALOR EN DINERO EN QUE SE ESTIME UN PRODUCTO O SERVICIO

PASOS

PRECIO DE  =  CFV. DESCUENTOS + CAN. PRODUC "COSTO DE V"

   VENTA          -----------------------------------------------------------------------

                                                    N° DE U. VENDIDAS

• COSTOS FIJOS
  RENTA O ALQUILER, ELECTRICIDAD, SUELDOS, TELÉFONO, SEGUROS.
• COSTOS VARIADOS
  MATERIA PRIMA, EMPAQUE, TRANSPORTACION, ETC.

PLAZA

▼

ES LLEVAR LOS ARTÍCULOS ADECUADOS EN LA CANTIDAD CORRECTA AL LUGAR INDICADO, AL MENOR COSTO POSIBLE, SIN SACRIFICAR EL SERVICIO DEL CLIENTE.

ASPECTOS

LOGÍSTICOS COMO REQUERIMIENTO DE VEHÍCULO, ALMACENES O DEPÓSITOS.
LAS CONDICIONES DE ENTREGA DEL PRODUCTO EN LO CONCERNIENTE A PLAZO DE ENTREGA, MEDIOS DE TRASLADO, OPTIMIZACION DE LA RUTA DE TRANSPORTE, ETC.

PRODUCTO DE VENTA

ES EL ESTABLECIMIENTO DONDE EL CONSUMIDOR PUEDE ADQUIRIR EL PRODUCTO

PROMOCIÓN

▼

✔PUBLICIDAD

✔PROMOCIÓN DE VENTA

✔MARKETING DIRECTO

✔RELACIONES PUBLICAS

✔VENTA PERSONAL

✔MERCHANDISING

✔PACKAGING

MARKETING: DEFINICION Y TIPOS

COMPETENCIA:

• Gestiona las bases teóricas e ideológicas del marketing, en una economía moderna de mercado.

INDICADOR DE EVALUACIÓN:

• Identifica los conceptos básicos del marketing como sistema comercial con un ejemplo propio elaborando un triplico con la información obtenida.

EL MARKETING

* Una manera de promocionar un producto.

* Es el estudio de los productos que se encuentran en el mercado.

FRASES SOBRE EL MARKETING:

"EL OBJETIVO DE UNA EMPRESA ES GENERAL Y MANTENER CLIENTES RENTABLES."

"SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES YA NO ES SUFICIENTE, ES NECESARIO DELEITARNOS"

       PHILIP KOTLER 

"LAS EMPRESAS TIENEN DOS Y SOLO DOS FUNCIONES BÁSICAS. EL MARKETING Y LA INNOVACIÓN, AMBAS GENERAN RESULTADOS,EL RESTO ES COSTO"

P. DRUCKER

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VENTA VS MARKETING

VENTA: Encontrar clientes para lo que la empresa tiene.

versus

MARKETING: Prestar el servicio que los clientes necesitan.

• LA DIFERENCIA ENTRE VENTA Y MARKETING ES QUE LA VENTA SE CONCENTRA EN NECESIDADES VENDEDOR MIENTRAS QUE EL MARKETING SE CONCENTRA EN LAS NECESIDADES COMPRADOR.

CONCEPTO DE VENTAS

UNA CIENCIA EN EL CUAL SE SIGUEN UNA SERIE DE PASOS HASTA LOGRAR QUE EL CLIENTE POTENCIAL SE CONVENZA DE QUE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE LE OFRECE LE LLEVARON A LOGRAR SUS OBJETIVOS EN UNA FORMA ECONÓMICA.

✔FUERZA DE VENTAS

✔PUBLICIDAD

✔PROMOCIÓN

CONCEPTO DE MARKETING

 

EJEMPLOS DE PROCESO DE MARKETING:

EMPRESA ORIENTADA AL CLIENTE 

1. DEFINIR LA NECESIDAD
2. INVESTIGACIÓN DEL CONSUMIDOR a.Medir
   b.Valorar
   c.Interpretar
3. DEFINICION DEL GRUPO META O GRUPOS METAS.
4. PRODUCTOS Y MENSAJES ASOCIADOS AL GRUPO META.
5. ESTRATEGIAS INTEGRADA DE MARKETING.
6. ESTRATEGIAS DE VENTAS DIFERENCIALES.

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EVOLUCIÓN DEL MARKETING EMPRESARIAL

EN ESTA EVOLUCIÓN DIFERENCIAMOS TIPOS DE FASES:

 1.MARKETING PASIVO

• SE CENTRA EN LA FABRICACIÓN DEL PRODUCTO Y LA PERSPECTIVA TÉCNICA DE GESTIÓN. 

2.EL MARKETING DE ORGANIZACIÓN

• SE CARACTERIZAN MUCHO PORQUE EMPLEAN 

 3.MARKETING ACTIVO

TRES FACTORES: 

✔EL PROGRESO TECNOLÓGICO

✔LA SATURACIÓN

✔MADUREZ DEL MERCADO 

TIPOS DE MARKETING

GRUPO 1:

GRUPO 2:

GRUPO 3:

GRUPO 4:

GRUPO 5:

GRUPO 6:

GESTIÓN AMBIENTAL

La gestión ambiental responde al "cómo hay que hacer" para conseguir lo planteado por el desarrollo sostenible, es decir, para conseguir un equilibrio adecuado para el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos y protección y conservación del ambiente. Abarca un concepto integrador superior al del manejo ambiental: de esta forma no sólo están las acciones a ejecutarse por la parte operativa, sino también las directrices, lineamientos y políticas formuladas desde los entes rectores, que terminan mediando la implementación.

POLÍTICA AMBIENTAL

La política ambiental es el conjunto de los esfuerzos políticos para conservar las bases naturales de la vida humana y conseguir un desarrollo sustentable.

PRINCIPIOS DE LA POLÍTICA AMBIENTAL:
Aunque no existe un acuerdo general sobre los principios de la política ambiental, hay algunas bases generalmente aceptadas.

• Los principios del desarrollo sustentable.
• El principio de responsabilidad.
• El principio de prevención, según el cual siempre es mejor prevenir que corregir.
• El principio de sustitución que exige remplazar sustancias peligrosas por substitutos menos contaminantes y procesos de alta intensidad energética por otros más eficientes siempre que estén disponibles.
• El principio de: "el que contamina paga" para los casos en los que no se puede prevenir el daño ambiental, siempre que sea posible identificar el causante.
• El principio de la coherencia que requiere la coordinación de la política ambiental con otros departamentos y la integración de cuestiones ambientales en otros campos . Por ejemplo : ( política de infraestructuras, política económica).
• Principio de la cooperación, según el que la integración de importantes grupos sociales en la definición de metas ambientales y su realización es indispensable.
• La política ambiental debe basarse siempre en los resultados de investigaciones científicas.
• Además la política ambiental debe ser seria y responsable, teniendo en cuenta el factor humano.
  

INSTRUMENTOS QUE VOY A UTILIZAR PARA HACER POLÍTICA

• Instrumentos jurídicos: El conjunto de normas y disposiciones legales respecto al medio ambiente a nivel local, regional, nacional e internacional.
• Instrumentos administrativos: Evaluaciones, controles, autorizaciones y regulaciones. Algunos ejemplos son las evaluaciones de impacto ambiental y auditorías ambientales.
• Instrumentos técnicos: La promoción y aplicación las mejores tecnologías disponibles tanto para acciones preventivas como correctoras.
• Instrumentos económicos y fiscales: Subvenciones, impuestos, tarifas y tasas. La idea es recompensar parte de los costes de acciones positivas y penalizar los que perjudican al medio para internalizar los costes ambientales.
• Instrumentos sociales: Los puntos claves de este instrumento son la información y la participación. Intentan concienciar a la sociedad a través de la educación ambiental, información pública e integración en proyectos ambientales.

MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL

• Política Ambiental:
  Debes generar o elaborar la política que vas a desarrollar y que generará tu compromiso con el tema de gestión ambiental.
• Planificación:
  Formularas un plan para cumplir tu política ambiental.
• Implementación y Operación:
  Buscar los recursos necesarios para desarrollar tu política, tus objetivos y tus metas ambientales.
• Verificación y Acción Conectiva:
  Iniciarás un monitoreo y una evaluación del desempeño ambiental de las fases anteriores.
• Revisión Dirección:
  La organización designara a un integrante para que revise y observe la mejora de su sistema de gestión ambiental.
• Mejora Continua:
  Pretende mejorar los productos, servicios y procesos.
  

ETAPAS, FASES Y ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

MECÁNICA:

• PLANEACIÓN 

¿Qué se va hacer?
Se realizará dispensadores de basura que estarán junto a la carpeta de cada alumno y así evite pararse hasta el tacho de basura.

¿Qué se quiere hacer?
Se quiere evitar suciedad en los salones y ayudar también con el orden de los estudiantes para que así no pidan mas permiso para pararse a botar la basura y distraer la clase.

• ORGANIZACIÓN

¿Cómo se va hacer?
El dispensador será elaborado con materiales reciclables, con la finalidad de que sea algo innovador.

Materiales:
- Latas de durazno
-Corrospum
-Silicona
-Broches

DINÁMICA:

• DIRECCIÓN

¿Ver que se haga?
La empresa sera motivadora y sociable con sus empleados, para asi generar confianza entre todos.
Será organizada, y muy segura a todos nuestros clientes.
Esta empresa esta realizada para cuidar el medio ambiente.

• CONTROL
  

¿Cómo se realiza?
El procedimiento para elaborar el dispensador de basura sera algo rápido; primero se limpiara bien la lata, luego se lija bien los bordes para que no haya corte alguno, después se forra con el corrospum y se pega el broche, por ultimo se decora libremente, no tiene un diseño único.

GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

La gestión administrativa en una empresa es uno de los factores más importantes cuando se trata de montar un negocio debido a que del ella dependerá el éxito que tenga dicho negocio o empresa.

Es importante que se tenga en cuenta que con el pasar de los años es mucha la competencia que se nos presenta por lo que siempre debemos estar informados de cómo realizarla de manera correcta. La gestión administrativa contable es un proceso que consiste básicamente en organizar, coordinar y controlar además de que es considerada un arte en el mundo de las finanzas. De todas formas, desde finales del siglo XIX se ha tomado la costumbre de definir a la gestión administrativa en términos de cuatro funciones que deben llevar a cabo los respectivos gerentes de una empresa: el planeamiento, la organización, la dirección y el control.

Por lo tanto diremos que la gestión administrativa en una empresa se encarga de realizar estos procesos recién mencionados utilizando todos los recursos que se presenten en una empresa con el fin de alcanzar aquellas metas que fueron planteadas al comienzo de la misma. En definitiva se trata de un proceso para realizar las tareas básicas de una empresa sistemáticamente. Un proceso como la gestión administrativa es mucho más fácil de comprender descomponiéndolo en partes, identificando aquellas relaciones básicas; este tipo de modalidad de descripción se denomina modelo y se utiliza para representar aquellas relaciones complejas.

Por ejemplo, se utilizan diferentes estándares para realizar la evaluación y el control de todos los empleados que se hallen trabajando en una empresa, pero es importante que se tenga en consideración que el establecimiento de estas normas compone una parte inherente en cuanto al proceso de planeamiento en la gestión administrativa contable. Aquellas medidas que son presentadas como una actividad del control, por lo general suponen un ajuste de planes. Durante la práctica, el proceso de gestión administrativa no representa estas cuatro funciones mencionadas anteriormente, sino que más bien, se trata de de un grupo de funciones en una empresa que se encuentran interrelacionadas entre sí. El planeamiento, organización, dirección y control, son actos simultáneamente realizados y por lo tanto se encuentran interrelacionado entre sí. Entonces tomamos a la gestión administrativa como el proceso de diseñar y mantener un ambiente laboral, el cual esta formado por grupos de individuos que trabajan precisamente en grupo para poder llegar a cumplir los objetivos planteados.

PROCESO ADMINISTRATIVO

En primer lugar cabe preguntar ¿qué es proceso?

Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial. (Diccionario de la Real Academia Española)

Y ¿qué se entiende por administración?
Administración: Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano coordinado. 

Entendido esto, se tiene entonces que:

El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que éstos cumplan con el proceso administrativo.
La siguiente figura resume de forma básica lo que es el proceso administrativo, nótese la interrelación y la continuidad de las actividades:

Fases

Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecánica y otra dinámica.

En la primera, fase mecánica, se busca establecer qué hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y organización.

La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

1. Planeación

Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se desea conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer

(recursos)? La planeación trata de crear un futuro deseado.

Robbins y De Cenzo (p.6) afirman que planificar abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades. Establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes.

2. Organización

La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.

3. Dirección

La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.

Finch, Freeman y Gilbert (p.13) dicen que la dirección es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

4. Control

El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.

Alegre, Berné y Galve (p.42) sostienen que el control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse respecto a los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones y las consiguientes realizaciones y la valoración de las desviaciones habidas respecto de los objetivos. El control, pues, contrasta lo planeado y lo conseguido para desencadenar las acciones correctores, que mantengan el sistema regulado, es decir, orientado a sus objetivos.

Existen algunas otras actividades o funciones que han sido adicionadas por diversos autores, entre ellas se tienen:

5. Integración

Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

6. Previsión

Prever, qué se puede hacer, consiste en el diagnóstico de la información y los datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción del contexto en el que la organización se encontrará.

ESTUDIO DE MERCADO

PROPÓSITO DE UN ESTUDIO DE MERCADO 

➝CAMBIOS EN LA CONDUCTA DEL CONSUMIDOR

➝CAMBIOS EN LOS HÁBITOS DE COMPRA               

➝LA OPINIÓN DE LOS CONSUMIDORES                   

PROCEDIMIENTOS PARA UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADO

➝DEFINIR EL PROBLEMA 

➝SELECCIONAR EL DISEÑO DE LA INFORMACIÓN

➝RECOLECCIÓN DE DATOS Y ANÁLISIS 

➝FORMULAR HALLAZGOS

INSTRUMENTOS PARA ANALIZAR LAS TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR

➝LAS ENCUESTAS

➝FOCUS GROUP

➝BÚSQUEDA SECUNDARIA DE INFORMACIÓN

➝CLIENTE INCÓGNITO 

COMO FOMENTAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR EN LOS ALUMNOS

DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO

         LA PERSONA                 ↔                  SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO                            

➝INICIATIVA                                             ➝NUEVO MODELO DE EDUCACIÓN

➝CREATIVIDAD                                       ➝DESARROLLO INTENSO DE INNOVACIÓN

➝SENTIDO CRITICO                                ➝DESARROLLO INTENSO DE TIC

➝INNOVACIÓN                                         ➝CIUDADANOS AUTÓNOMOS EMPRENDEDORES

➝AUTONOMÍA 

➝ADAPTACIÓN AL CAMBIO 

➝COMUNICACIÓN

➝TRABAJO EN EQUIPO 

EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ Y EN LA ESCUELA PÚBLICA

COMPONENTE: Emprendimiento.
CAPACIDAD: Identificar el surgimiento del emprendimiento peruano.
Identificar el espíritu emprendedor peruano.
INDICADOR DE EVALUACIÓN: Elabora un resumen efectivo con la información brindada en la seción de clase.

CUESTIONARIO:

1. ¿ESTÁ LA ESCUELA PREPARADA PARA FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO?
   SÍ ESTA PREPARADA SOLO QUE NOSOTROS LOS ALUMNOS NO LO ESTAMOS AÚN.
2. ¿TENEMOS LOS RECURSOS NECESARIOS PARA ESTE EMPRENDIMIENTO?
   SÍ LO TENEMOS.
3. ¿ESTÁN LAS FAMILIAS SENSIBILIZADAS PARA FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO?
   NO LO ESTÁN YA QUE NOS OBLIGAN A MUCHAS COSAS.
4. ¿ESTÁN LOS ESTUDIANTES INTERESADOS PARA REALIZAR EL EMPRENDIMIENTO?
   NO LO ESTAMOS.
5. ¿ESTÁ EL ENTORNO O CONTEXTO SENSIBILIZADO  PARA EL EMPRENDIMIENTO?
   SÍ LO ESTÁ, Y SE PUEDE VER EN LAS CALLES TODAS ESAS PERSONAS QUE TIENEN SUS TIENDAS, FORMAN EMPRENDIMIENTO.

TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO

COMPONENTE: EMPRENDIMIENTO

CAPACIDAD: IDENTIFICA TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO 

INDICADOR DE EVALUACIÓN: ELABORA UN TRIPLICO SOBRE LAS TÉCNICAS PARA                                                                    GENERAR NEGOCIOS, LO DIGITALIZA Y LO SUBE SU                                                                     BLOG.

FRASE DEL DÍA: 

 "LAS IDEAS NO SIEMPRE APARECEN CUANDO UNO LAS NECESITA. USA TÉCNICAS CREATIVAS PARA ENCONTRAR NEGOCIOS, INNOVAR PRODUCTOS O SERVICIOS Y ENCONTRAR SOLUCIONES ORIGINALES A LOS PROBLEMAS DE MERCADO"

PRESENTO MI TRIPTICO SOBRE LAS TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO. PARA VER EL DOCUMENTO, HAGA CLIC AQUÍ:
https://issuu.com/claudia279/docs/tecnicas-para-generar-ideas-de-nego

IDEAS DE NEGOCIO

COMPETENCIA:   EMPRENDIMIENTO

CAPACIDAD:   INNOVAR Y LLEVAR UNA ACCIÓN O PROYECTO DE NEGOCIOS

INDICADOR DE EVALUACIÓN: EXPONE SU IDEA DE NEGOCIO DE SU PRODUCTO (BIEN                                                           O SERVICIO) GENERANDO EN SU DISCUSIÓN DE GRUPO

RECURSOS POR EQUIPO 

         1. Cuaderno de campo

         2. Papel y lápiz (lapicero)

CRITERIOS PARA ESTABLECER EL BIEN O SERVICIO

         a) INNOVADOR ➜ Mejora del producto 

         b) ECONÓMICO ➜ Recursos (M. P.) fácilmente adquirido

         c) FACTIBLE ➜ Sí se puede hacer 

                                                                                              * Necesidad de mercado

                                                                                              * Segmento de mercado